Entreprises marchandes vs non marchandes | SES Seconde

Le but premier d'une entreprise marchande est de générer des profits pour ses actionnaires ou propriétaires.

• 1 Maximisation du résultat financier
• 2 Réinvestissement des bénéfices
• 3 Distribution des dividendes

Elles sont financées principalement par :

• 1 Apports des actionnaires
• 2 Revenus de la vente de biens/services
• 3 Emprunts bancaires

• 1 Supermarchés (Carrefour, Auchan)
• 2 Banques (BNP Paribas, Société Générale)
• 3 Industries (PSA, LVMH)
• 4 Services privés (Orange, Engie)

Une entreprise non marchande est une organisation qui fournit des biens ou des services sans chercher à réaliser un profit. Son objectif est de satisfaire des besoins collectifs ou d'intérêt général.

Les entreprises non marchandes poursuivent des objectifs sociaux, culturels, éducatifs ou environnementaux.

• 1 Service public
• 2 Intérêt général
• 3 Solidarité
• 4 Accès universel aux services

Elles sont financées principalement par :

• 1 Subventions publiques
• 2 Impôts
• 3 Contributions obligatoires
• 4 Dons et cotisations

• 1 École publique
• 2 Hôpital public
• 3 SNCF (services de transport)
• 4 Associations à but non lucratif

LVMH a pour objectif premier de maximiser ses profits et la valeur de ses actions.

• Chiffre d'affaires 2023 : 79,2 milliards €
• Résultat net : 14,2 milliards €
• Dividendes distribués aux actionnaires

LVMH suit une stratégie de différenciation et de positionnement haut de gamme.

• Marketing de prestige
• Contrôle des prix
• Expansion internationale

• 1 Commerce : Carrefour, Leclerc
• 2 Industrie : Airbus, Michelin
• 3 Services : Orange, SFR
• 4 Finance : BNP Paribas, Crédit Agricole

Les hôpitaux publics ont pour mission de garantir l'accès aux soins de santé pour tous.

• Accueil des urgences
• Soins de qualité
• Équité territoriale
• Accès gratuit ou remboursé

Les hôpitaux sont financés par l'assurance maladie et les budgets publics.

• Subventions de l'État
• Remboursements de l'Assurance Maladie
• Revenus limités aux frais d'hospitalisation

• 1 Éducation : Écoles, collèges, lycées publics
• 2 Transports : SNCF, RATP
• 3 Sécurité : Police, gendarmerie
• 4 Culture : Musées nationaux

La recherche de profit incite les entreprises à innover pour rester compétitives.

• Développement de nouveaux produits
• Amélioration des processus
• Investissements dans la R&D

La concurrence pousse les entreprises à optimiser leurs coûts et à améliorer leur productivité.

• Meilleure allocation des ressources
• Meilleur rapport qualité/prix
• Adaptation rapide aux changements

Les entreprises marchandes sont les principaux employeurs du secteur privé.

• Création de millions d'emplois
• Dynamisme économique
• Formation continue des salariés

Les entreprises marchandes peuvent s'adapter rapidement aux évolutions du marché.

• Modification de l'offre
• Redimensionnement des activités
• Réaction face à la concurrence

Les entreprises non marchandes garantissent l'accès aux services essentiels pour tous.

• Éducation pour tous
• Santé accessible
• Transport public

Elles assurent la protection des citoyens dans des domaines essentiels.

• Sécurité sociale
• Assurance chômage
• Protection contre les risques

Les services non marchands assurent une continuité dans le temps.

• Service public permanent
• Équité territoriale
• Respect des valeurs républicaines

Elles agissent dans l'intérêt collectif plutôt que pour le profit privé.

• Prise en compte des externalités
• Valorisation du bien commun
• Respect des droits fondamentaux

Les services marchands sont accessibles en fonction du pouvoir d'achat des consommateurs.

• Accès limité pour les plus pauvres
• Abandon des zones non rentables
• Discrimination économique

Les entreprises peuvent causer des dommages collatéraux sans en supporter les coûts.

• Pollution environnementale
• Accidents industriels
• Exploitation des ressources

La recherche du profit peut entrer en conflit avec d'autres préoccupations.

• Moins de sécurité pour réduire les coûts
• Publicité trompeuse
• Exploitation des travailleurs

Les entreprises marchandes peuvent fermer ou se délocaliser à tout moment.

• Risque de fermeture
• Concurrence internationale
• Crises économiques

Les entreprises non marchandes manquent d'incitations à améliorer leur efficacité.

• Manque d'innovation
• Bureaucratie excessive
• Coûts de fonctionnement élevés

Elles dépendent des financements publics soumis aux aléas politiques.

• Réduction des crédits
• Restrictions budgétaires
• Difficultés d'investissement

Les entreprises non marchandes ont du mal à s'adapter rapidement aux changements.

• Procédures complexes
• Manque de réactivité
• Rigidité des structures

L'absence de logique de profit peut réduire la motivation des agents.

• Moins d'initiative
• Attitude passive
• Manque d'esprit entrepreneurial

• 1 McDonald's : entreprise de restauration rapide à but lucratif
• 2 Apple : fabricant d'équipements électroniques pour le profit
• 3 Disneyland Paris : parc d'attractions commercialisé

• 1 Collège public : service public éducatif sans but lucratif
• 2 Banque de France : institution publique de service public
• 3 SNCF : entreprise publique de service public
• 4 Croix-Rouge française : association humanitaire à but non lucratif
• 5 École primaire publique : service éducatif public

Pour classer une organisation, posez-vous les questions suivantes :

• L'organisation cherche-t-elle à réaliser un profit ?
• Est-elle financée par des recettes commerciales ou par des subventions ?
• L'objectif est-il de satisfaire des besoins collectifs ou individuels ?
• Est-ce un service public ou une activité commerciale ?

Certaines organisations présentent des caractéristiques à la fois marchandes et non marchandes.

• Elles poursuivent un objectif social tout en cherchant à être viable économiquement
• Elles sont financées à la fois par des subventions et des recettes commerciales
• Elles tentent de concilier service public et logique marchande

La SNCF est une entreprise publique mais elle pratique une logique commerciale.

• Service public : trains régionaux gratuits pour les jeunes
• Logique marchande : tarification variable selon la demande
• Recherche d'équilibre financier

Les hôpitaux publics fournissent des soins sans but lucratif mais doivent être économiquement viables.

• Service public : soins pour tous
• Logique de gestion : maîtrise des coûts
• Pressions budgétaires

• But lucratif
• Financement par recettes commerciales
• Concurrence sur le marché
• Recherche d'efficacité

• Service public ou intérêt général
• Financement par subventions
• Accès universel aux services
• Équité et solidarité

Chaque modèle présente des forces et des faiblesses :

• Marchand : innovation, efficacité, mais inégalités
• Non marchand : équité, solidarité, mais manque de performance